ThueBIBNet. Virtuelle Organisationen

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Virtuelle Organisationen

Virtuelle Organisationen

Autor*in: Heilmann, Heidi; Österle, Hubert

Jahr: 2005

Sprache: Deutsch

Umfang: 128 S.

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Leseprobe
Inhalt:
Heft 242 wird Ihnen im einleitenden Beitrag den "State of the Art virtueller Organisationen" vermitteln und dabei auch auf die Historie und die verschiedenen Definitionen dieses noch relativ neuen Organisationsprinzips eingehen. Wesentlich für die Definition ist bspw. die zeitliche Befristung virtueller Zusammenarbeit; aber wie viel Wechsel (von Vorgehensweise, Produkt/Dienstleistung, beteiligten Partnern etc.) pro Zeitraum konstituiert quasi fließend eine "neue" virtuelle Organisation, die mit wechselnden Attributen trotzdem über einen längeren Zeitraum existiert? Wir werden Ihnen die Realität virtueller Organisationen an Praxisbeispielen aus verschiedenen Wirtschaftszweigen demonstrieren und dabei auf Fragen des "Wie entstanden, realisiert und im Zeitablauf modifiziert?" und "Was ist qualitativ (Effektivität, Markterfolg) und quantitativ (Effizienz, Kostensituation) herausgekommen?" eingehen. Die Beispiele werden auch die Integration mit anderen methodischen Ansätzen (bspw. Workflow-, Wissens- und Projektmanagement, Supply Chain Management im Logistik- und Finanzbereich, Telearbeitsformen) einbeziehen. Weitere Themen in HMD 242 werden rechtliche Fragen, relevante IT-Technologien und IT-Sicherheit sowie last, not least psychologische Aspekte sein, wie die Notwendigkeit von gemeinsamen Visionen und Zielen, von Vertrauensbildung und "gerechter" Verteilung der entstehenden Vorteile in erfolgreichen virtuellen Organisationen.
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